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金松柏礼赞:沐七载风雨,以实干奏响明日弦歌

发布日期:2019-09-28    点击数:

沉稳、谦逊、热心、奉献,特别是对门窗品质“钻”到一种苛求的地步,这是金鹏筑工集团副总裁、门窗事业部总经理白义平给很多人的印象。坚持、专注和责任,是他经常说的几个词,从19岁投身门窗行业,到加入金鹏做一名基层质检员,到就任金鹏筑工集团副总裁、门窗事业部总经理。一路走来,他的职业故事犹如一部励志的教科书。中学毕业之后,日复一日的努力耕耘成就了他一往无前的甜蜜成就感,生活给了他一堆不完美的零散器件,他以天赋、以耐心将它们一一打磨、拼凑,终于构成一个硕果累累的图形。



以实干之名,焕新门窗人封面

2012年2月,由于家庭原因,白义平在朋友的劝说下离开待了十余年的南京,来到了家乡企业金鹏旗下门窗制造公司,半年的质检经历为他塑造了品质为先,“锱铢必较”的工作特质。笔记本和卷尺是他随身必备的两样东西,大到型材安装的位置,小到产品上的每一处剐蹭,白义平都仔细记录。在他看来,只有所有细节都做到极致,才能保证质量达标,才能守住企业生命关,才能做到为每家每户的生活遮风挡雨。正是因为他这样的恪守匠心,坚守原则,才能锻造出金鹏门窗的品质标杆。




半年的质检经历为他塑造了品质为先,“锱铢必较”的工作特质。

众志成城,星辰相伴


用责任与汗水坚守初心,用匠心与勤奋铸就品质。半年时间,白义平被提拔为工程部项目经理,手上要负责六七个项目,这其中的挑战可想而知,他感慨的娓娓道来:“要说印象最深刻的就是有一次高速地产项目,甲方突然要求提前两个月交付,当时距离项目交付时间只剩一个月了,时间非常紧张,但是没办法,我当时召集了很多其他项目上的人过来,去项目的第一天我们开会就开到了夜里12点后,凌晨四点就投入到项目上,每天工作时间近18个小时,在大家日夜赶工的努力下,我们最终成功把高速给拼下来了”。



项目的成功在于管理,管理的落实在于团队的执行,执行力的建立在于有战斗力的团队。首先,他从认知上,要求项目上下一心,追求打造事业部标杆项目为核心出发点,树立一个共性认知。其次,借助工作时机向员工们宣传管理规范。工艺提升不是坐享其成的,而是要靠自己不断地自主研发去总结改进,养成每次项目结束后认真总结的习惯,形成一套完整的预案,促使自身发展,让自己更优秀!


平凡的人,不平凡的团队


2014年白义平分管范围增加了品质、生产、技术、售后几个部门,成为金鹏门窗板块管理层的一员,也是在这个阶段,他开始从公司的整体经营角度思考问题。从2012年到2018年,门窗部产值已翻将近十倍,金鹏七载,未负韶华。

门窗事业部在筑工集团中的成绩有目共睹,可提起这些时,他却很谦逊:“门窗部能做到现在,我是幸运的,正好赶上了好时候,很大一部分原因是我身边有很多工龄在5到10年甚至10年以上的得力干将,我自己更多的是在学习。管理门窗部这几年,感觉到自己一直在转变,更多的是一种思维的转变,一直到现在,依然还在转变中,待人接物,言谈举止,心胸格局,信念和坚持。在这中间要感谢领导对我的帮助和鞭策,我从他们的身上学到了很多。”照他自己的说法,他不是公司里的“英雄”,但他的团队是!有这样的一个环境是他能带领门窗事业部取得成绩的根本原因。


独木不成林 汇聚方成势


砥砺深耕,让实干成为最亮的魅力名片

管理者的性格决定了部门的价值观和文化氛围,这是一种像空气一样无形却又无处不在的行为逻辑,在潜移默化中让员工下意识的遵循此间的模式。在当下平板电脑和手机盛行的时代,白义平依然在坚持做笔记,笔记对他而言,还是踏踏实实的“记”的功能,是记忆的载体。看着笔尖在纸页上沙沙作响,竟出其不意的顺畅,“好记性不如烂笔头”这句话被其奉为圭臬。七载风雨路,九册备忘录,字里行间中见证的是一种实干的努力。我在工作和生活中完全是两种状态,我希望能把我的一些经验能分享给我的团队。”



他是客户们贴心的老白,担负着客户对产品质量的期许;是一线工人们可以交心的兄长,承载着工人们对收获的希望。作为门窗部的老大哥,他一手抓工程,一手抓协调,把所有心血力量都投入到工作中,尽己所能做到“不愧客户,不愧企业,不愧己心”——他就是金鹏筑工集团副总裁、门窗事业部总经理白义平。

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