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致匠心|恪守工匠精神 传承金鹏品质—金鹏住工全屋定制家居工业4.0智能化制造基地项目部纪实

发布日期:2019-09-07    点击数:



工匠精神,

是有信仰的踏实和认真,

是道德、能力、品质的体现。

精雕细琢,追求完美和极致,

心怀敬畏之心,恪守“工匠精神”,

死磕每个节点,传承“金鹏品质”。




金鹏住工全屋定制家居工业4.0智能化制造基地

位于滁州市腰铺镇丰乐大道与光辉路交叉口西北侧,项目占地约100亩,总建筑面积55141.76㎡,总投资8亿元人民币,由金鹏筑工集团全资投资建设。整体按照工业4.0智能化产线布局,建成后将是华东地区规模最大、设备最先进、产品系列最全的全屋定制生产基地。投产后,金鹏筑工集团将从研发能力、订单对应、计划能力、柔性制造、采购能力、品质跟踪、物流能力、客服安装、售后服务等全价值链的各个环节都实现六化,即“家具全屋化、顾客定制化、设计云端化、制造柔性化、店网一体化、流程数据化”,为金鹏智能化、柔性化和体系化制造奠定坚实基础。


精雕细琢,对品质“死磕到底”

金鹏住工全屋定制家居工业4.0智能化制造基地项目,由金鹏建设集团皖东区域公司承建。目前建设中共有3幢厂房,2#、3#厂房均为两层结构,底层为钢筋混凝土结构,层高9米;2#厂房建筑面积31698.61㎡;3#厂房建筑面积13695.05㎡。其中,2#厂房首层层高9m,厂房总长257m,跨度60m。厂房施工初期就遇到了两大难题:高大模板、耐磨地坪。



高大模板>
根据住建部相关文件规定,水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于15kN/㎡,或集中线荷载大于20kN/m的模板支撑系统,属于“危险性较大的分部分项工程中混凝土模板支撑工程”。

为保证现场施工质量、满足现场施工进度及安全文明生产的需要,结合项目的施工图纸及相关技术规范的要求,更好地指导现场模板工程施工,集团组织多名工程技术人员编制高大模板专项施工方案,经过专家评审、讨论、修改形成了最终的施工技术方案。

如何保证现场的高大模板工程搭建后的坚固性能够达标?项目经理陈海波召集技术人员及施工班组,就施工技术方案开会交底,要求每个管理人员都要对方案中的技术数据、规范了然于胸。施工一开始,先用灰土把地基进行压实、整平,浇筑砼垫层,满足模板安装支撑体系的地基承载力,确保后续搭建起来的模板安装支撑体系不下沉、不变形、不位移,增加稳定性。

地基平整验收后,依据施工技术方案逐个工序安排脚手架搭设、模板支设。脚手架搭设期间,项目经理亲自参与检查和架体的立杆间距、扫地杆、水平杆高度剪刀撑的跨度和连接方式,为了保证钢架扣件紧固力满足设计要求,他要求使用专业扭矩扳手,对每一个扣件进行检查。每一工序完成后,他都参与现场验收,确保合格后,再报请区域公司和集团工程管理中心总工室验收,待进一步审核验收合格后,再安排后续工作开展。在浇筑楼面砼时,陈海波安排专人对满堂架体进行观测,出现架体沉降和位移情况,第一时间上报、调整、加固,做到万无一失。





从现场砼成型的观感和实测来看,无论是柱子的垂直度、截面尺寸、柱网间距、柱间对角线还是顶板的平整度都能达到技术方案中的数据标准,满足验收要求。这就说明了好的产品和质量是管出来、盯出来和干出来的。


耐磨地坪>

2#厂房建成后将用于“全屋定制”家居产品生产,厂房内有多台生产机械,对地面的强度和平整度要求及高,地面采用耐磨地坪工艺进行施工。但是单层面积15574.58㎡的耐磨地坪,要做到强度、平整度达标,其施工难度非常大,必须在施工工艺和施工工序的细节上狠下功夫。
作为项目管理团队的带头人,项目经理陈海波有着粗犷的外表,内敛细腻的心;有着丰富的建筑施工管理经验,思路明确、条理清晰、预见性强,执行力到位;有着善于学习,肯于钻研,勤于思考的工作作风。为了做好耐磨地坪,陈海波抽空带着技术人员到已完成的同类型工程项目进行参观,学习先进的施工技术和经验。在前期的施工班组招标时,要求班组自行采购先进的激光整平机械设备,避免人工进行找平产生差异。

地坪施工前首先对全场进行检查并进行地面标高复核,对地基下沉有隐患的部位扩大区域用碎石铺垫找平,当标高确定无偏差后再分跨分区域进行砼浇筑。金刚砂、固化剂等材料进场时,安排专人验收、登记、留样,以便于核对每平方地坪的材料用量,防止班组在原材料方面以次充好、偷工减料。
为了保证跨与跨之间地坪收口平整美观,陈海波采用角钢焊接固定边口,确保砼浇筑成型后接口部位的平整度和接缝的顺直符合要求。在砼浇筑时陈海波经理安排技术人员现场监测,随时测量标高,保证地坪在砼浇筑时撒耐磨材料之前的平整度不超过允许偏差值。
在进行地面分缝切割时,为保证切缝的合理和美观,广泛征求专业技术人员的意见,最终确定按柱距将地坪进行合理划分,先画线再切割,以保证切缝整齐美观,并在切割时随时检查切缝的深度是否达到规范要求。砼地面成型后地坪打磨前,陈海波经理再次安排技术人员进行地面的缺陷检查和标高复核,局部偏差部位进行处理和修补后再进行打磨和固化施工。业精于专工于勤,行成于思成于胸。










周密部署,恪守“工匠精神”

金鹏住工全屋定制家居工业4.0智能化制造基地项目,在项目规划阶段就已经定位为集团重点工程项目。为实现此目标,金鹏建设集团从各项目抽调了精兵强将组建项目部管理团队,集团工程管理中心安排骨干人员重点跟进监督现场施工。
2019年初,陈海波调至该项目任项目经理,初到工地后,他抓紧时间了解项目进度、施工图纸、技术资料等等,与项目管理人员、班组负责人进行深入沟通,快速而有序的安排和推进项目生产的全部工作。
为了把项目做好,项目经理陈海波在项目管理团队组建初期就立下了“规矩”。一、按项目竣工交付日期倒推,制定周密详细的施工进度计划,每个阶段的计划任务都要分配到人,管理人员必须按计划对照执行,不允许拖延;二、严格实行生产例会制度,总结当天工作,安排次日工作;三、加强各部门协调,各种计划必须提前一周上报,确保人、机、料按时到位;四、对施工段合理、科学的划分,进行流水施工作业,最大限度利用劳动力资源,提高施工进度;五、加强技术创新,改进落后的施工方法,采用先进、快捷的施工工艺。




良好的制度,必须高效执行才会有好的结果。在项目经理陈海波的带领下,团队每一个成员,每天除了参与日常的管理工作外,全部盯在项目一线。而他自己更是带头“泡”在工地上,每天早晨起床第一件事就是拿上安全帽去工地检查。他会对前一天所有工序的完成情况逐一检查,记录下有问题的节点,在早会上与责任人进行核对、交底、布置整改,安排当天的工作内容。在工地上,项目部每一个人都各司其职,他们紧盯在一线,把工作过程和结果以文字和照片的形式在项目部工作群内及时反馈沟通,项目经理着力于统筹人力、物力、材料、设备及构配件之间的协同工作,确保每道工序的人员有活干、能干好。对施工中出现的问题,项目经理会组织大家到现场开会,找出问题根源,研究改进措施,然后安排专人跟进整改,必须验收合格,不允许有任何形式的“讨价还价”。
在金鹏住工全屋定制家居工业4.0智能化制造基地项目管理团队内都流传着这么一句话,“既然来到工地了,就要抛开一切好好干、干出个名堂。”每个人对工作都始终保持着耐心、细心和决心,为的就是保证自己的工作不发生任何闪失,不给公司造成损失。他们用满腔的热忱、踏实的工作着,创造出优质的工程,用追求极致的认真,恪守着金鹏的“工匠精神”。





结束语

所谓的“工匠精神”,不是一朝一夕的慷慨激情,而是长年累月的坚守。在艰苦的一线岗位上,不放弃、不迁就、不随波逐流,努力坚守。在平凡的岗位上,始终保持初心,且心无旁骛,锲而不舍,这才是真正的“工匠精神”。

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